1. 动态成本控制，动态成本管控的思路？
关于进行动态成本管控的思路包括：
1）预测分析和运用：利用统计数据、财务实时报表以及其他经验知识，尽可能预测和分析管理成本；
2）激励成本节约：确立清晰明确的成本节约政策，并通过多方面的激励，使员工主动节约成本；
3）定期考核控制：建立定期考核制度，及早发现各种可能导致成本增加的因素，及时纠正；
4）协同创新：建立协同创新机制，利用各部门的优势来节省成本；
5）不断优化流程：优化组织架构和流程管理，提高管理效率，节省管理成本。
2. 房地产行业的目标成本和动态成本是什么意思呢？
目标成本就是准备花多少钱，动态成本既实际花多少钱
3. 目标成本与动态成本的区别？
1）两者管理的范围不同
房地产项目传统成本管理，更侧重于项目完工后的成本管理，与传统成本管理不同的是，动态成本管理是伴随着整个项目的开发，当目标成本确定后动态成本开始登上“历史舞台”，再到后来的施工过程中动态管控以及最后项目结算时的成本分析，动态成本管理贯穿项目始终。
（2）两者管理的侧重点不同
房地产项目传统成本管理，更倾向于项目完工后测算，事后核算还可以对成本进行分析，提出整改意见和防范措施，但这些措施的实施必须在下一个管理过程才能有效实施。动态成本管理则把管理前置，它的工作重点更侧重于事中控制但同时兼顾事前和事后，在成本发生前和发生过程中控制费，及时分析偏差采取措施，确保成本管控的实现。
（3）两者管理的责任主体不同
房地产项目传统成本管理，往往是以成本的形成为基础，收集项目开发过程的数据，在项目完工后进行测算分析，这往往由造价人员进行管控。动态成本管理更重视成本指标的归集与分摊及项目开发的全过程管理，这往往由专业的成本负责人进行管控。
四、动态成本考核
（一）动态成本考核原则
动态成本考核数据的准确性、合规性、客观性、逻辑性。
（1）准确性：确保线上录入与线下登记的合同、签证、变更、结算、无合同费用等内容准确、无遗漏。
（2）合规性：线上线下的己发生成本及待发生成本的归集、分摊、拆分应严格按制度执行：合同金额、预估变更、己发生变更、无合同费用对应的台账按规定执行。
（3）客观性：由于动态成本考核的项目数据信息量大、数据繁杂，因此数据的归集、分摊、计算等应符合客观事实。
（4）逻辑性：房地项目动态成本管控过程中需明确动态成本台账表中数据的逻辑性和预估变更与待发生成本逻辑性，如预估变更比例异常且无合理解释，预估待发生与己发生未进行量价分离、预估工程量及单价不正常、台账计算错误、数据未闭合等情况，应进行重点核实。
（二）动态成本考核关注点
（1）动态成本考核的项目有很多，主要有科目金额是否一致、抽检项目是否合格、科目的拆分、产品的归集、附件是否完整以及重大红线等。
（2）动态成本考核风险源进行动态成本与目标成本的对比分析是帮助发现风险的重要途径，主要包括
